2014年园林行业将进入收获期
发布时间:2014-01-02 新闻来源:一览园林英才网
受“美丽中国”等宏观政策持续刺激,2012年风光无限的园林股,在2013年遭遇了“有投资逻辑,无业绩支撑”的尴尬局面。而随着政府换届带来的影响逐渐减弱,三中全会后国家对生态文明建设的进一步明确,2013年下半年园林板块业绩得到释放。
房地产销售市场回暖也提升了园林板块短期景气,订单增速在经历了年初相对低迷期之后,呈现持续回暖的态势。机构人士普遍预计,2013年园林上市公司均能完成年度股权激励目标,2014年园林板块平均盈利增速将有望达到30%-50%。
由于2012年多家园林企业冲击IPO,造成整个市场竞争白热化。不少企业大打价格战,对整个园林市场在2013年的表现有一定冲击。而随着监管机构收紧IPO,不少准上市园林企业放弃了上市,回到了以利润为中心的市场策略,上市园林公司压力才有所缓解。
而随着IPO开闸,园林板块将陆续出现新标的。对此,机构人士表示,园林依然属于成长型板块,并且有一定投资逻辑,新股上市后,更便宜的标的出现,只要新上市公司业绩理想,股价会快速增长。对已上市公司估值有一定影响。
从十八大确立“建设美丽中国”的发展战略,到2013年9月国务院发布《关于加强城市基础设施建设的意见》,明确提出加强生态园林建设,再到十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,政策对于生态园林行业的支持力度持续加大。
业内人士预计,三中全会给地方政府指明了方向,换届影响正在逐步消除;土地持续热销,促使园林板块业务量增加;另一方面地方政府态度积极,招投标项目逐步恢复。
机构人士指出,随着政策扶持力度逐步加强,对行业需求有一定提振作用,园林类企业的市政园林订单会相应增加,相关上市公司估值也将有所提升。后续相关配套政策会陆续出台,资金支持力度也会加大,园林板块,特别是生态园林投资机会正在逐步显现。
自身资金状况决定业绩边界,机构人士表示,东方园林(002310.SZ)年末增发,棕榈园林(002431.SZ)和铁汉生态(300197.SZ)有望2014年完成再融资,届时行业整体再次进入脉冲式成长阶段。
三季报利空因素也已过去,四季度迎来园林业结算高峰,同时考虑到2013年上半年业绩基数较低,2014年上半年业绩同比实现较大增长可能性较大。而从相关园林企业如股权激励情况来看,公司对未来的行业发展和企业成长信心充足。
今年开始,东方园林“土地保障”模式项目开始结算,项目付款模式基本从“5-3-2”改为“6-2-2”和“7-2-1”,公司现金流有望出现明显改善。公司金融保障模式推出在即。而金融模式实质在于“放弃部分收益,转移回款风险”,将从根本上解决困扰公司已久的回款问题。目前东方园林已与银行、保险、信托等多种金融机构展开合作,从合作方反馈上,多方表示出较强意愿,预计相应订单有望在近期落地。
业内人士认为,增发将激发东方园林业绩动力,公司现金流得到有效补充,有助于公司未来业绩快速增长。
棕榈园林过去两年打造地产园林平台和市政园林平台,目前进入收获期,经营拐点已经分别在订单和财务上体现。
截止到2013年末,棕榈园林可结算合同接近100亿,在平台建设期成本上升导致销售净利率由2008年-2011年年均12%下降至2012年9.3%的水平,普邦园林(002663.SZ)、铁汉生态和东方园林分别比棕榈园林高约40%、70%和80%。
机构人士表示,目前棕榈园林拐点已现,净利率提升弹性大。
而作为在园林股中独家拥有土壤修复业务的铁汉生态,业内普遍看好其2014年的业绩表现。机构人士表示,按照“十二五”规划,生态修复投资较“十一五”增长197%。铁汉生态生态修复业务占比约40%,公司有望借助珠海项目成为综合性生态建设公司,拥有“技术+资金”综合优势。
从目前铁汉生态订单情况来看,公司订单拔高规模弹性大。2013年新签及中标合同已超过2011年和2012年总合。
机构人士指出,目前铁汉生态体量约为东方园林30%,尚无规模瓶颈压力。
而另一家一直以地产园林为营的普邦园林,2013年也开始涉足市政项目。机构人士表示,2014年普邦园林资产负债率33.20%,远低于行业的平均水平,其中有息负债率仅为22.68%,财务杠杆提升仍有较大空间,为公司承接项目提供了充足的资金支持。
公司在市政市场拓展有望加快,南沙项目具有一定的排他性,160亿元的投资中园林占比在20%,预计园林投入超过30亿元,给公司市政项目拓展提供了良好的机遇,同时南沙项目的资金压力要小于其他市政项目;在其他市政项目拓展,公司首先考虑资金回落风险,而非单个项目体量,加快资金周转来提升市政项目总体量。
同时,公司设计类收购有望加速,外延收购有望加速,收购标的主要以设计类为主,公司依然希望提升自身的设计能力,扩大设计施工的联动性,从而提升公司的整体实力。
【打印】 【关闭】
分享到: | ![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |