春节过后是传统的用工高峰，各个单位招兵买马的积极性都很高，部分监理企业很多员工合同到期、人员流动调整、业务发展等情况，急需招聘新的监理人员来补充空缺岗位。作为监理行业最大、最权威的招聘网站－ －监理英才网，将近有4000家来自全国各地的监理企业提供了近4万个监理空缺岗位，开展了一场抢人大战，特别是注册监理工程师，基本上是每家企业都必招的一个职位。
    我国的监理行业以中小型企业为主体，近日监理英才网针对监理行业的多个企业多个职位进行问卷调查，数表明，对于现有人员的流动意向调查，大多数人都表示有”合适的可以考虑”这一想法，而一少部分人则表示会主动寻找机会，只有极少一部分人对于“跳槽”这一意向没有想法。
    监理行业的基本岗位就是监理工程师。监理工程师是指取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。（他是指岗位职务而不是技术职称。是指经过考试，取得国务院建设行政主管部门与人事行政主管部门共同颁发的监理工程师执业资格证书。并经监理工程师注册机关注册，从事建设工程监理工作的人员）
    在一个监理公司中，监理人员就是整个监理公司的核心，主要包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员，主要是各个岗位负责不同的事情，整体配合来完成工作。
    由此可以看出，监理企业需求的专业监理工程师和监理员很多，而人才流动中的人员大部分是这几类基础人员。
    监理行业的人才需求量历年来都是呈增长趋势的，这主要是由于我国的监理行业大力发展导致的，由发展带来的人才流动主要表现在人才招聘的挖掘和离职人员带来的影响两方面。
    企业在想尽办法招到合适人员的同时，更需针对人才流动的主客观原因做好人力资源管理和开发中稳定人才的工作，具体政策如下：
    1，建立有效的经济激励机制。良好的经济激励机制，既能提高员工的忠诚度，又是留住人才的重要保证，经济利益作为最基本的激励方法，包括提高工作、年终奖和福利等。
    2，增加教育培训投入。一方面，通过培训，可以改善员工的工作态度，增长知识，提高既能，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率和工作业绩，使企业直接受益。另一方面，也增强了员工自身素质，让员工体会到企业对他的重视。同时从企业未来发展的角度来说，教育和培训跟上了，人才就具有了连续型，通过教育和培训，企业帮助人才进行了职业生涯设计，使他们的职业成长与企业发展目标及其实现一致，企业将有效发挥留住人才的作用。
    3，完善选人用人制度。人才管理要改变重点，把管理重点放在培养和使用上，用人之长，委以重任，使人才不但能够尽情的发挥，更使得人才的有进一步发展和成就事业的机会。
    4，提高员工的精神待遇。通过人性化的管理来提高员工对精神待遇的满足感，顺应和激励人才，尊重员工，信任员工，才能从根本上解决企业内人的问题，从这些无形的精神激励，更好体现管理者地领到能力和企业管理水平。
    5，制定相应的人才流动政策。一个完整的人才流动政策可以帮助企业更好的避免人才离职带来的影响，更有效的从事生产和运营活动，增加企业效益，促进行业发展。
    专家分析，随着投资增长的延续，消费的稳定增长，外需的明显改善，中国经济将继续保持强劲的复苏态势。这一切，反映在就业市场就是人才需求的急剧上升频现企业“用工荒”和“抢人潮”。但求职者特别是应届毕业生必须在这种现象面前保持冷静，对应届毕业生“不感兴趣”的企业还很多，所有应届毕业生必须认清自己所要就业的行业的人才需求，准确定位方能尽快得到就业机会。