优秀的房地产求职者会挑挑拣拣;下面是如何确保他们会选择你的方法。

    你的楼盘是否能全卖，完全取决于你是否吸引并聘用了不起的员工的能力。

    找到最好的人，并且让他们愿意加入你的团队应该是一项类似于房地产销售或者市场营销的工作。

    1. 为你的职位做出具体的定义

    2. 制订一个有吸引力的招聘计划

    你的招聘计划包括职位描述和最初的面试问题。它应该包括以下内容：

    a. 一个职位名称。例如：“Java工程师。”

    b. 一个有创造性的名称。例如：“热爱开发游戏的Java工程师。”这个创造性的名称能够帮助你聚焦在你想要寻找的人的身上，而不是仅仅描述了需要的技能。

    c. 针对理想人选的个人描述。这一点很重要。与其写一份无聊的职位描述，还不如假装你是在给你想要雇佣的理想的人选写一封信。使用个性化的信息作为你的工作描述。

    错误的做法：

    拥有10年Java软件开发经验的工程师。必须拥有两种创新型思维，拥有在团队中工作的能力，同时应具备领导技能，最好拥有开发医疗设备经验。

    正确的做法：

    这份工作是要开发能够帮助医生治疗病人、挽救生命的软件。你会成为一个创意十足的团队中的一员，设计并开发的软件将运行在这个星球上最先进的医疗设备上。你在Java编程上的技能将让这些设备变得更容易使用，因此也就能够帮助更多的人。你将极大地改变很多人的人生。

    d. 一个关键字段。因为你想要理想的求职者看到你的职位描述，在你的职位描述下面增加一些关键字段，这样能够增加它被搜索到的概率。

    3. 广撒网，精捕鱼

    刚开始的时候采取最简单、也是花费最少的方法(在房地产英才网发布招聘信息，使用社交网络、简历/资料搜索，然后生成一个目标列表)。根据求职者的数量和质量，按照金字塔结构，在顶端使用最昂贵、劳动最密集的方法(专门的招聘人员和机构)。

    4. 像对待客户一样对待求职者

    这一点非常重要。像对待乞丐一样对待求职者的做法不仅仅会疏远他们，还会给你的公司带来坏名声。相反，要像对待客户一样对待求职者。确保来求职的每个人都得到了公平的对待，无论是否录用，在决定之后都要通知他或者她。

    5. 限定面试官的数量。

    让求职者面对一大堆面试官的做法既浪费了求职者的时间，也降低了你的团队的效率。

    6. 当你发现了合适的人之后，迅速行动。

    一些人倾向于等到手上有了几个求职者候选之后再做出决定，即使他们已经有了一个非常合适的人的时候也是如此。如果你已经有了一个非常合适的人，赶快行动起来……抢在别人雇佣他们之前赶紧动手吧。